π制工作法
在当今这个快速发展的时代，企业管理的方法层出不穷，其中π制工作法因其高效与激进的特性受到了部分管理者的青睐。近日，郑副董再度推广这一工作法，试图通过树立“高发鼠”标兵来激发员工的积极性。然而，在企划三部，这一号召似乎并未收到预期的效果。
企划三部的员工们似乎对郑副董的号召不为所动，他们依旧保持着原有的工作节奏，按时上下班，享受着工作的乐趣与生活的平衡。面对这样的情境，郑副董并未放弃，他坚信在团队中总有那么一两个能够率先响应号召的“卷王”。
果然，职场中的“卷王”高得分站了出来。他积极响应郑副董的号召，率先完成了一个圆周率的加班循环，即加班24小时。这样的壮举不仅展现了他的工作能力，更体现了他对工作的热情与执着。然而，在加班期间，高得分在高发的地下仓库里意外发现了一个缺页的档案册，上面记载着曾有一人带领团队坚持加班718小时的记录。
这一发现让郑副董看到了希望，他立刻向高得分画饼，承诺只要他能带领企划三部全体人员加班720小时，就提拔他为组长。面对这样的诱惑，高得分欣然领命，他决定挑战自己，也挑战整个团队的极限。
然而，事情并没有按照郑副董和高得分的预想发展。尽管高得分竭尽全力，但企划三部的员工们似乎早已将“永不加班”刻在了DNA里。他们对高得分的号召不为所动，依旧按时下班，享受着属于自己的生活。
面对这样的困境，高得分并没有放弃。他尝试了各种方法，从激将法、画饼法到以理服人、以情动人，但都没有取得显著的效果。最终，他只好独自一人在企划三部彻夜加班，试图用自己的行动来感染和影响团队的其他成员。
虽然高得分的努力并没有完全达到预期的效果，但郑副董对企划三部灯火通明的办公室表示满意。在他看来，这至少表明企划三部有一个愿意为工作付出的员工。而对于企划三部的员工们来说，他们也得到了一个免费壮劳力——高得分。
在这个过程中，企划三部的员工们发现了高得分的软肋，他们鼓励他、赞美他，让他像一只不停奔跑的仓鼠，没日没夜地工作着。然而，这样的生活节奏让高得分的眼眶越来越黑，sin值（这里可能指的是精神状态或健康状况的隐喻）也越来越低。
